6月3日，廣西工藝美術(shù)研究院有限公司召開“強(qiáng)經(jīng)營扭虧損”專題調(diào)研會。工美院黨委書記、董事長，絹麻所黨支部書記、執(zhí)行董事，服裝所黨支部書記、董事長黃鳳敏主持會議并講話。

會上，全體經(jīng)營業(yè)務(wù)部門人員圍繞公司主營主業(yè)、本職工作，深入分析盈虧原因，針對2024年公司主打產(chǎn)品、營銷模式、管理舉措等提出一系列建議和意見，為下一步治虧扭虧工作理清思路、明確方向。

黃鳳敏強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化主人翁意識，推動企業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展。全體干部職工要積極培育大局觀念，主動分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險壓力，和企業(yè)共同面對困難問題，勇于擔(dān)當(dāng)作為，把時間、精力、學(xué)習(xí)成果全部用到抓工作、促發(fā)展上。二要全力加壓奮進(jìn)，量化考核結(jié)果。牢固樹立“以業(yè)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向，通過細(xì)化指標(biāo)設(shè)置、優(yōu)化程序方法、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)提升干部職工考核工作的整體質(zhì)效。三要健全聯(lián)動機(jī)制，凝聚工作合力。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，密切協(xié)作配合，提高聯(lián)動效能，著力構(gòu)建“多位一體、多管齊下”的工作聯(lián)動格局。四要發(fā)揮表率作用，打好管理基礎(chǔ)。探索可持續(xù)的商業(yè)模式，加強(qiáng)組織建設(shè)，系統(tǒng)謀劃抓班子、帶隊伍、強(qiáng)落實的具體舉措，增強(qiáng)全體干部職工主動干事、主動擔(dān)當(dāng)、超前謀劃的思想自覺和行動自覺。

工美院、服裝所、絹麻所領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各考核單位管理人員參加會議。

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